Réaliser un diagnostic opérationnel de votre entreprise

Vous souhaitez acquérir une entreprise, ou vendre votre entreprise ? Avant de pouvoir réaliser une approche de la valorisation des titres d’une entreprise, une étape intermédiaire est nécessaire pour bien appréhender la cible ou pour bien se positionner dans la peau d’un repreneur éventuel : faites un diagnostic opérationnel de l’entreprise !

A travers 6 points incontournables (mais non exhaustifs), déterminez quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise :

  1. L’activité : le potentiel du marché, la concurrence, les menaces, l’analyse de l’évolution du chiffre d’affaires et sa tendance
  2. Le financier : le détail des postes au bilan, les soldes intermédiaires de gestion, la santé financière de l’entreprise, la trésorerie
  3. L’humain : diagnostic des ressources humaines, impact du départ du dirigeant, climat social
  4. Les moyens : état des installations et du matériel, présence de l’immobilier au bilan, état des amortissements et besoins de renouvellement à venir, gestion des stocks
  5. Juridique : organisation juridique actuelle, contrats en cours et risques afférents
  6. Qualité Sécurité et Environnement : respects des normes et des règles sanitaires et de sécurité en vigueur, évolution de la réglementation dans le domaine

Ce diagnostic est basé sur différents éléments, notamment comptables, il nécessite idéalement les 3 derniers bilans détaillés, mais il est également nécessaire de regarder les statuts et la présence ou non d’un Pacte d’associés… D’autres éléments tels que la situation géographique, la présence ou non d’un site internet, la e-réputation et d’autres indices peuvent également venir appuyer ce diagnostic.

Notre service d’experts est à votre disposition pour réaliser ce type de diagnostic, ainsi qu’une approche de la valorisation.